十分快三平台_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 有人会说,做IT的想准时下班比较慢,尤其是在互联网公司。或多或少外企或国企倒能准时下班,意味着着着是公司更像养老院。

    其实 这里发生个误区:可不可不可以准时下班其实 和工作下行速率 和质量有关,取决于当事人,而没哟于其它因素。公司的氛围让我很多 准时下班是一回事,可不可不可以高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没人返工,哪怕真的不得没哟公司里多呆,没人才可不可不可以用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实当事人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一同计划好当天要干哪此

    哪怕事情再多,当天要干的事情完整版都是可不可不可以列出来或者量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一同测试功能,和support组一同上线代码。或者,什么都事情可不可不可以并行做,比如在开会时可不可不可以写邮件,和其它开发和测试一同联调时,等待难题的就是 也是空闲的,说穿了这什么都简单的统筹法。

    不过,就是 某段时间里,我养成了或多或少不好的习惯,比如空闲时完整版都是见缝插针地写代码,什么都干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    就是 给你妙招做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲才能 完整版不看什么都现实,现在给你尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没人就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升当事人收入的文章,比如股票。

    这部分的实施要点是,第一主观上不放纵当事人,第二要看也看些有帮助的内容,而完整版都是八卦类式的。或者,一旦明确当事人当日要干哪此,没人在空闲的就是 就会感觉到还有其它事情,也反而我很多 再次出现 到下班时才发现有活走不了的情况汇报。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一同好记性不如懒笔头

     每天早上来的就是 ,我脑子最清楚,这就是 干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的就是 ,比较想睡觉,给你干写回邮件,根据代码架构设计 文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点就是 ,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝完整版都是按或多或少固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,或多或少原则其实 能给你提升不少下行速率 。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问难题,或者或多或少会和生调是我当事人没人选取时间的,在我情况汇报不好的就是 ,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把或多或少费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下上边步骤,没人 就不大会出难题了, 或者通过动笔的帮助,我才能提升沟通和除理难题的下行速率 。

     没人 做了一段时间后,给你发现,其实 事情依然多,但不可能 我用了脑子好的就是 干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通可不可不可以用邮件和电话,但最好要当面确认,必要才能 多催

    在工作中,有人 不可除理才能 和别人媒体公司合作 和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,有人 手转过身的事,完整版都是不可能 pending在别的人手上。

    沟通完整版都是不可能 产生语义上的歧义,完整版都是不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万没人不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是有人 的责任。遇到或多或少情况汇报,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 才能 媒体公司合作 的就是 比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,或者用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,没人就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没人到了有人 确认好的时间点,但对方没动静,可不可不可以电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方其实 有紧急的事,没人再定下两个 时间点,一同邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方其实 忙,才能 我排队等,没人给你带着电脑到对方身边,边干活边等,比如给你找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没人给你带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方其实 不可能 有紧急的事,没人当即除理,不可能 给你和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没妙招了,没人每隔一段时间后再去催。

    上述妙招的核心原则是;第一没人坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,没人哪此事都以我优先,必要时得调整,但没人让事情没结果地老会 拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了或多或少态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上其实 完整版都是贬义词,工作职责使然。

    遵循着或多或少原则,其实 我手头的事情完整版都是有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,或者哪怕延后,也大慨能知道延迟多久,而完整版都是遥遥无期。

4 把活分类,添加或多或少不重要的或没意义的事情,还可不可不可以架构设计 或多或少事出去

    工作高效的目的是给你的团队和当事人高效地产生价值,不可能 高效地除理或多或少价值不大的难题,就违背了本意,什么都在制定各种“高效”的战术就是 ,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎么可不可以甄别事情的优先级,每个公司每当事人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类式的套话,本文什么都想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级没人由当事人说了算,一同确认哪此事情当前可不可不可以我很多 干。

    第二,干活老会 从优先级高的做起,或多或少事情,有人 心知肚明能不了了之的,先观望,一同上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,可不可不可以给出当事人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在当事人手上是是是否风险,不可能 才能 人,不可能 要其它组沟通,预先提出,有人 一同想妙招。总之,不可能 或多或少事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其中饱含的任务才能 别的组出接口不可能 出方案,没人当事人做并非 能做好,就是 需要 其它组一同干。

    第四,或多或少事情给你干,但别人就是 有干过类式事的经验,没人可不可不可以协调下调整些活,但或多或少调整的动机绝完整版都是给你当事人更轻松,绝没人以“调整”为接口推活,什么都让整个组的下行速率 更高,更好地发挥当事人的作用。

    在工作中,有人 才能 不停地提升当事人的技能,更才能 有厚度的责任心和担当力,不过绝没人有很多的“当事人英雄主义”,也什么都说,干活前先才能 明确目标,或者以“团队下行速率 ”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。没人 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作下行速率 ,或者或多或少活在更专业的同事手里干的就是 ,我也没闲着,在一旁观察技巧,没人 我的能力一同也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间可不可不可以干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,其实 还有摸鱼的难题,但情况汇报好什么都,下面归纳下实践一段就是 后的效果。

    第一,有时依然没人准时下班,还才能 加班,但每天下班的就是 我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况汇报,哪怕或多或少难题没人除理,但团队和领导能第一时间知道风险,而完整版都是临近截至日还在扯皮。

    第三,整当事人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的妙招去挣钱。

    很多出来的时间可不可不可以干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用或多或少多出来的时间来放松当事人,毕竟才能 一张一弛,比如上班时间给你用多个十分钟出去散步,下班可不可不可以用部分时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间可不可不可以积累技术,比如最近我看得人不少spring cloud和python书,或者目前当事人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里有人 发现我在博客园写的文章数量变多了,或者不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量完整版都是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的妙招,比如去录制教学视频。

6 总结过低,归纳改进点

    1 上班的就是 依然会看些无关网站,上边我才能 进一步改进,不可能 发生我应该 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多话语,给我应该 很烦躁,没人 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但有人 大多都能游刃有余。给你多观察下有人 和别人沟通交流的做法,多揣摩有人 管理项目管理产品的心得,没人 我才能进一步提高工作下行速率 ,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了就是 哪此完整版都是好,当前在除理或多或少难题时,不可能 我很多 ,什么才能 到处查资料到处问人,多积累相关经验就是 ,下行速率 和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假如有一天发心,提升当事人什么都体力劳动

    在我发心我应该 早点下班后的第两个 星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势除理难题,仅仅没人,就明显感觉到了不同,就是 什么都不断总结经验不断试错不断改变妙招的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假如有一天有人 也一同下决心“要不断提升工作下行速率 从而早下班”,就我很多 再怕升起“拖沓敷衍”类式不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心当事人脱胎换骨了。

    正是不可能 有了或多或少紧凑意识,什么都我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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